瘋狂驚喜前世今生來生緣：穿越時空的靈魂之旅賣家強檔
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內容簡介: 《前世今生》暢銷書作者最新著作。
一個深受癌症背痛所苦的女物理學家，為何在化療、手術都無效後，卻能在歷經短短五天的研討會之後，神采飛揚地跳起舞來？為什麼我特別討厭某個種族的人？
為什麼我明明不笨，卻總是考不出好成績？
為什麼我總是跟父博客來網路書店母處不好？
為什麼我那麼害怕心愛的人離開我？
如果您的心中還有其他千千萬萬個問題，快打開本書，答案很可能就在其中。舉世聞名的心理學家魏斯博士，曾以轟動一時的暢銷著作《前世今生》，為廣大讀者開啟了回溯前世之門，如今又將透過本書，帶領我們走進來生的時光之旅；更進一步地揭櫫生命的多種可能性，幫助每個人解決、思考生命中的重大課題。我們都有前世，也都有來生。在朝向永生不朽演進的過程當中，今生所做所為都會影響到來生。魏斯博士倡導這個重要的認知觀點，不只是因為他讓病人回溯前世，更重要的是，他們也進入了未來。書中呈現了眾多真實個案的療癒結果，告訴我們當下的選擇，將如何影響未來的際遇，證實了探索前世與來生，是一項珍貴的學習，並且能夠減輕或療癒今生所受到的身體與心靈上的創傷。現在博客來就請您準備好，與本書一起乘上時光機，理解生命難題、展開自我療癒，讓平安喜樂重回心中，心靈也更安詳自在。在本書中，魏斯博士藉由一個個因為進入前世與來生而重獲新生的心靈故事，引領我們深思自己的現狀，為自己的今生種下良果，讓當下的生活漸漸改變。在這樣的療法中獲益的個案包括：@艾雯麗：她發現自己的前世是一名施暴的納粹軍官，來生是一位受苦的阿拉伯少女，終於釋放了心中的恐懼與偏見，找回生活的單純快樂。@珊曼莎：她看到自己前世是壓力龐大的希臘建築師，來生是一位偉大自信的治療師之後，克服了學業上的心理障礙，圓了讀醫學院的夢。@克麗絲汀：前世與今生的記憶讓她彌補了與父親之間的關係，並且能夠勇敢追求女性自主、獲得事業上的成功，也找到個人的幸福快樂。@保羅：前世與來生的記憶，改變了他與女兒艾麗森相處上的僵局，使他對女兒的愛，能夠成為生活的良藥，也幫助女兒克服了致命的疾病。@蓋瑞：他因為事業失敗而想要結束生命，但是對來生的一瞥，讓他知道自己有更值得的選擇，並消除了今生的憂鬱與自殺念頭。還有更多饒富意義的故事，等您一起來感動博客來書店…【PowerPoint簡報檔下載，看更多精彩介紹。歡迎轉寄】
作者簡介布萊恩魏斯博士（Brian L. Weiss, M.D.）以優異成績畢業於哥倫比亞大學，並獲得耶魯大學醫學院醫學系學位。曾在紐約大學比爾聞醫療中心做實習醫生，之後成為耶魯大學醫學院心理系的住院醫師。目前他在邁阿密的蒙聖那醫療中心擔任榮譽退職心理醫師。魏斯醫師出版過許多暢銷著作，包括《前世今生》、《博客來網路書局超時空療法》等等。他主導許多研討會、研究小組，並在全世界進行專業訓練，助人無數。保守估計至少有超過四千名的病患在他的協助與引導之下，成功擺脫生活上的焦慮難題，重獲生活的平靜與喜悅。作者個人網站：www.brianweiss.com/ 譯者簡介朱衣 著名都會作家，著有《前中年期浪漫族》、《不要約會只要喝咖啡》等十餘本小說。目前除小說創作外，並從事心靈成長作品的寫作與翻譯，著有《日日是好日》、《勇敢再出發》等；譯作包括全球暢銷書《別為小事抓狂》系列、《美麗人生十大守則》系列、《達賴喇嘛的人生智慧》系列、《別為大事抓狂》、《生命咖啡館》等多本。
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- 作者： 布萊恩．魏斯 新功能介紹
- 原文作者：Brian L. Weiss，M.D.
- 譯者：朱衣
- 出版社：時報出版 新功能介紹
- 出版日期：2007/05/25
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
新員工，上工了！
根據美國徵才軟體公司「僱用你」（HireVue）的數據，如果公司能讓新員工開始上班的前四十五天更美好，新員工的離職率可望減少兩成。
在新員工逐漸上手的期間，公司要如何做才不會失去他們？快速企業雜誌（Fast Company）從第一天、第一週、第一季的角度，分段剖析公司該為新員工做的事。
■新員工的第一天。iCIMS人才管理軟體公司行銷長維塔爾（Susan Vitale）表示，許多新員工興致沖沖地第一天去上班，結果沒地方可坐。既沒電腦可以開始工作，也沒人告訴他要做什麼，只有一堆表格要填，澆熄了他們開始一份新工作的熱情。
她建議，公司在之前就要啟動程序。第一天不需要花在填表格上，之前就請員工上網填好。為了強化員工對公司的參與感，公司可以請員工上公司網站看短片（主題可以是說明公司的企業文化，或者由執行長談公司上一季的表現），讓他們不會在開始上班時一無所知。
人力銀行「卡瓦羅」（Kavaliro）合夥人派普勒（Bill Peppler）建議，公司應指定一個人當新員工的小幫手。人選可以是跟新員工職務一樣的同事，也可以是當初從新員工的職務開始，現在已經升到較高職務的人。
如此一來，當新員工有問題，或者只是想找人聊聊，才有對象。他強調，千萬不要讓新員工在第一天就自己一個人吃中餐，這是公司了解新員工的一個大好機會。
■新員工的第一週。公司可能會想在第一天就提供給新員工豐富的資訊，但是維塔爾建議，把時間拉長一點，否則他們會消化不良。安排好在第一個星期，逐步提供新員工最基本的資訊。
人資顧問懷特（Ashley White）認為，比起第一天，第一週可以更加深入。往上可談公司的歷史、組織結構與文化，往下可談新員工的部門、團隊與同事。最後，讓員工了解公司的組織圖，知道影響他們工作表現的相關人為何（例如，薪資問題該問誰、電腦壞了該找誰）。
■新員工的第一季。維塔爾表示，她的公司偏好為新員工設定前三十、六十與九十天的計畫。由主管解釋新員工各需達成哪些目標，把他們的整體工作目標切成容易消化的小目標。
最後她建議，主管應設定適合的時間，檢視新員工在哪些部份做得好，哪些部份則需要改進。例如，問新員工，你覺得你了解自己的工作內容嗎？你現在在做的工作，跟你剛加入時以為的一樣嗎？有沒有什麼事是出乎你意料之外的？雖然有些新員工會害怕，但是主管還是可以進行考試，以了解該進一步提供他們哪些訓練。
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/新員工-上工了-122706720--finance.html
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